"Nicht nur mit Methode sondern auch mit fachlichem Engagement"
Projektmanagement ist für uns eine Kombination aus methodischem Handwerkszeug und Einarbeitung in die Projektinhalte. Kein Projektmanagement kommt ohne die Instrumente Planung, Steuerung und Controlling aus. Aber diese Instrumente sind kein Garant für ein erfolgreiches Projekt.
Ein guter Projektmanager muß aus unserer Sicht immer in der Lage sein, die erarbeiteten Lösungen an den fachlichen Projektzielen zu messen. Er muß sich so tief in die Materie einarbeiten, dass er in der Lage ist die richtigen Fragen zu erkennen und die Mitarbeiter, die diese Fragen beantworten können.
Auf Grund unserer langjährigen Erfahrung im IT-Umfeld und unsere Arbeit in zahlreichen fachlichen Projekten sind wir in der Lage sowohl den Fachbereich, als auch den IT-Bereich zu verstehen und die Kommunikation zwischen beiden zu moderieren. Als spezialisierte Generalisten gestalten wir bereichsübergreifende, ganzheitliche Lösungen immer mit dem Fokus auf den Nutzen für das Unternehmen.
Referenzprojekte | Thema | Kunde |
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| [+] | Barrierefreie Informationen für mobilitätseingeschränkte Menschen | RMV |
| Kurzbeschreibung:Das Projekt BAIM ist eine Forschungsprojekt zur Entwicklung von Lösungen zur Bereitstellung von barrierefreien ÖV-Informationen für mobilitätseingeschränkte Personen. Dieses Forschungsprojekt ist ein Kooperationsprojekt mit sechs Partnern. BAIM hat das Ziel, Menschen mit Mobilitätseinschränkungen genau die Informationen zu geben, die sie auf Grund ihrer spezifischen Einschränkung benötigen, um selbstständig am öffentlichen Personenerkehr teilnehmen zu können. Die Arbeit von BAIM umfasst dabei die Themenbereich statische und dynamische sowie stationäre und mobile Fahrgastinformation und als ganz wesentliches Thema die Datenbereitstellung.
Unser Beitrag:
- Unterstützung der Koordination der Projektpartner
- Projektleitung für den Arbeitsbereich des RMV
- Fachliche Steuerung
- Mitwirkung beim Gestalten der Informationssysteme
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| [+] | Management eines Programmes zur Neugestaltung des Vertriebs | Lafarge Dachsysteme |
| Kurzbeschreibung:Die Kundenbeziehungen des Unternehmens zu intensivieren, war die Zielsetzung der Geschäftsführung der lafarge Dachsysteme als das Programm "Markt 2004" auflegte. In den Bereichen Vertriebsinstrumente, Vertriebsunterstützung und Reklamationsbearbeitung wurde das Unternehmen neu aufgestellt. In verschiedenen Projekten wurden die Geschäftsprozesse der Bereiche neu gestaltet und die organisatorischen Rahmenbedingungen modernisiert.
Unser Beitrag:
- Analyse der Anforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens
- Aufbau der Werkzeuge für das Programmmanagement
- Aufsetzen der Einzelprojekte des Programmes
- Coaching der Projektleiter
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