Victor AG - 20 Jahre feinste Beratung
"Die richtige Idee zur richtigen Zeit"
Victor Hugo
Als Innovationsberatung entwickeln wir Ideen, Prototypen und Konzepte gemäß dem Leitsatz unseres Namensgebers. Ist Ihre Organisation - sind Ihre Mitarbeiter und Kollegen bereit für eine Veränderung ? Dann lassen Sie uns darüber reden.
Als eigentümergeführte Unternehmensberatung sind wir spezialisiert auf die Gestaltung und Umsetzung innovativer Kunden- und Serviceprozesse unter Einsatz moderner Technologie. Die Prozesse enden nicht an den Bereichs- und Unternehmensgrenzen. Unserer Expertise im IT- und Business Process Outsourcing stellt sicher, dass die Prozessketten intern und extern organisatorisch optimal unterstützt und umgesetzt werden.
"Ich kenne niemanden, der die Prozesse unserer Kunden so genau kennt, wie Dr. Gaßner."
Zitat eines Kunden der Victor AG
"Wir machen unsere Kunden bei deren Kunden erfolgreich"
Selbstverständnis der Victor AG
Wir beraten Kunden aus der Verkehrs-, Touristik-, Bau- und Maschinenbaubranche genauso wie Corporate-Center, Vertriebs- und Servicebereiche IT, Einkauf, HR und Finanzen zur Optimierung der Services mit externen und internen Kunden
Jahrzehnte echter Expertise
MONIKA GAßNER
Monika ist Diplom Wirtschaftsmathematikerin und hat langjährige Erfahrung in großen IT-Projekten in der Telekommunikationsbranche. Sie ist ausgebildete Wirtschafts-Mediatorin und -Coach.
DR. KLAUS GAßNER
Klaus ist Berater, Unternehmer und Projektmanager aus Leidenschaft. Das Studium der Wirtschaftsmathematik und die Promotion in Informatik bilden die fundierte Basis. 40 Jahre professionelle IT-Expertise und 25 Jahre Beratungsprojekte in meist internationalen Konzernen sind Input für einen immensen Erfahrungsschatz.
Unsere Themen
Prozess-, Technologie- und Organisationsberatung
Prozessdesign im Einklang mit der Organisation
Prozesse sind der Puls des Unternehmens -
lassen Sie keine Verkalkung zu !
Jede Neugestaltung eines Prozesses oder die Einführung einer neuen Technologie erfordern immer auch die Anpassung der Organisation. Umgekehrt ermöglichen neue Technologien auch neue Organisationsformen und effizientere Geschäftsprozesse. Wir sehen es als unsere Hauptaufgabe an, diesen Dreiklang zum Schwingen zu bringen.
Oft hört man noch "Das haben wir immer schon so gemacht", aber ist das heute noch der beste Weg? Veränderungen an einem Ende eine komplexen Räderwerks, können Abläufe an anderer Stelle überflüssig oder unzureichend werden lassen.
Neue Aufgaben oder neue Technologien bedingen meist ein neues Prozess - Gerüst.
Prozess-Analyse
Wir analysieren bestehende Prozess-Schritte sowie ihre Einbettung in Rollen und Organisation.
Prozess-Reengineering
Wir prüfen Verbesserungspotentiale und erarbeiten neue Alternativen und ihre Auswirkungen.
Prozess-Design
Wir gestalten Prozesse für neue Geschäftsfälle, die durch Einsatz neuer Technologien möglich werden.
Prozess-Rollout
Wir unterstützen die Veränderung an bestehenden Prozessen und helfen neue Prozesse im Unternehmen zu implementieren. Die enge Zusammenarbeit bei der Analyse und Gestaltung von Prozessen gemeinsam mit den Betroffenen und Beteiligten des Unternehmens ist für uns selbstverständlich und Voraussetzung für die erfolgreiche Implementierung der Ergebnisse.
Mediation und Coaching in der Wirtschaft
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, in dem Konflikte mit Hilfe neutraler Dritter aufgearbeitet werden. Gute Lösungen müssen von innen kommen und von den Beteiligten als Konsens getragen werden. Wir sind Bestandteil eines Netzwerks von Wirtschaftsmediatoren.
Die Unternehmen unterliegen Veränderungen durch interne und externe Impulse. Verantwortlichkeiten werden in agilen Teams neu definiert, die Digitalisierung fordert Anpassungen und ein neues Prozessdenken. Sind alle Mitarbeiter mutig diesen Anforderungen gewachsen?
Gerade bei Veränderungen helfen persönliche Coachings die individuellen Stärken und Ressourcen zu erkennen, neu zu bewerten und Veränderungen gestärkt und positiv gestimmt zu bewältigen. Wir sind Bestandteil eines Netzwerks von Wirtschaftscoaches.
M&A-Beratung
Victor AG als Partner für IT-Unternehmer
Sie suchen einen Käufer, strategischen Partner oder Investor für Ihr IT-Unternehmen ?
Einen Nachfolger für Ihr Lebenswerk?
Sie wollen Ihr Unternehmen in den besten Händen wissen?
Als erfahrene Berater und langjährige IT-Unternehmer können wir Ihre persönliche Situation, die Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter sowie der Produkte und Märkte wirklich verstehen.
Die Vorbereitung einer M&A-Transaktion beginnt erfahrungsgemäß sehr viel früher als gedacht. Auf dem Weg dorthin müssen eventuell neue Strukturen und Führungsebenen geschaffen werden, damit Ihr Unternehmen unabhängiger von Ihrer Person wird. Aus erfolgreichen Lösungen werden skalierbare Produkte. Wir helfen Ihnen, die "Braut" wirklich hübsch zu machen - nicht nur auf dem Papier.
Wir arbeiten für Sie als Inhaber "auf dem Weg zur Entscheidung" und bereiten Ihr Unternehmen auf einen Verkauf optimal vor. Wir machen Ihr Unternehmen wertvoll - für Sie und den Käufer!